Une bonne ambiance au travail est essentielle pour qu’une équipe atteigne des sommets ! Pour beaucoup d’entreprises, le profit est l’unique vision. C’est une terrible erreur qui gangrène les équipes et favorise le développement de comportements solitaires. Nous vous proposons de découvrir quelques solutions pour reconnecter vos collaborateurs à l’entreprise et ainsi renouer avec la performance en équipe.

Collaborateurs ou partenaires ?

L’ambiance au sein d’une entreprise dépend souvent de ses managers. C’est leur façon d’être qui détermine l’atmosphère dans laquelle s’exécute le travail. Il convient de laisser son égo surdimensionné sur le parking et d’aborder chaque journée avec des actes pétris de valeurs comme l’intégrité, l’honnêteté ou encore l’authenticité. Ainsi, les managers peuvent-ils travailler avec leur équipe de manière à susciter l’inspiration.

En tant que leader, vous devez inspirer et enrichir les esprits des membres de votre équipe. D’ailleurs, comment voyez-vous vos collègues ?

  • Des collaborateurs : des individus qui travaillent ensemble.
  • Des partenaires : des personnes associées pour l’accomplissement d’une action, la réalisation d’un projet.

Vous conviendrez qu’entre collaborateur et partenaire, il existe une différence notoire dans l’abord de la relation professionnelle et de la vision du travail.

Créer une relation de confiance

Si vous considérez que vos collaborateurs sont comme des citrons :  lorsqu’il n’y a plus de jus, on les jette à la poubelle, alors clairement vous n’êtes pas un bon manager. Lorsqu’une équipe fait face à un turn over important, le comportement des chefs n’y est peut-être pas pour rien.

Les leaders d’une entreprise se doivent de traiter avec respect leurs collaborateurs, ne serait-ce que pour susciter en eux la loyauté. Il faut gagner leur affection tout en inspirant le respect. Vous devez considérer avec bienveillance chaque membre de votre équipe et tenir compte de leur dignité.

Bien choisir ses partenaires

Si une partie de l’ambiance au travail dépend des managers, il est évident que le choix des employés est également déterminant. Lorsque vous effectuez des entretiens d’embauche, assurez-vous que les candidats partagent votre passion et puisse épouser la vision de l’entreprise. Privilégiez un échange sincère afin de découvrir derrière chaque candidat les valeurs, les savoirs-être et le projet professionnel.

Infuser la vision

L’un des critères le plus importants pour constituer une ambiance positive au travail est certainement de savoir infuser la vision de l’entreprise à ses partenaires. Il faut absolument leur transmettre l’esprit d’entreprendre. Créez des valeurs à travers lesquelles l’entreprise puisse s’incarner.

Créer une oasis pour vos partenaires

Notre monde est amené à traverser sans cesse des crises sanitaires, diplomatiques, économiques, etc. Les médias se font une joie d’exploiter toute cette misère qui contribue à entretenir au sein des populations un climat anxiogène. Le lieu de travail doit offrir une fracture salvatrice à vos partenaires professionnels.

Réinventez l’espace et la décoration de votre lieu de travail. Apportez de la fraîcheur, grâce à la présence de plantes vertes par exemple. Responsabilisez un ou plusieurs collaborateurs à l’entretien de ces plantes quelques minutes par jour. C’est le moyen pour eux de briser la routine quotidienne et de se reconnecter à la Nature d’une manière simple et revigorante. Si vous disposez de baies vitrées, réorganisez l’espace de travail pour que tous vos partenaires puissent embrasser du regard la vue ou à défaut le ciel. Si vous pensez que la vision de l’extérieur peut engendrer une source de distraction pour les salariés, vous vous trompez. Une vue panoramique provoque une sensation de bien-être. Elle redonne de la vitalité pour continuer de persévérer dans l’effort.

Vous pouvez encore aménager l’espace détente avec un machine à café performante et une ambiance cocooning.

En conclusion, si vous être l’un des leaders d’une entreprise et que vous souhaitez créer une bonne ambiance au sein de votre équipe afin qu’elle atteigne des sommets à travers une cohésion et une détermination inflexibles, vous pouvez retenir ces trois savoirs-être :

  • Parler avec votre cœur
  • Garder les pieds sur terre
  • Partager une vision